東莞聯邦快遞的資源配置的優化，事實上，確定產品線、供應鏈，進行成本投入產出分析，編制產品的研發規劃都是在進行基于市場和客戶需求的資源配置優化，現在航空物流完全可以通過信息化，通過信息系統的海量信息處理能力來實現這個功能。對于鋼鐵企業來說，這就是對提升企業核心競爭力的有力的支撐，基于航空物流的應用，可以有效地實現供應鏈上各個業務環節信息孤島的連接，使業務和信息實現有效的集成和共享。

同時，電子商務應用將改變供應鏈的穩定性和影響范圍，也改變了傳統的供應鏈上信息逐級傳遞的方式，為企業創建廣泛可靠的上游供應網關系、大幅降低采購成本提供了基礎，也使許多企業能以較低的成本加入到供應鏈聯盟中。上海貝爾的電子商務供應鏈管理實踐表明，該戰略的實施不僅可以提高供應鏈運營的效率，提高顧客的滿意度；而且可以使供應鏈管理的組織模式和管理方法得以創新，并使得供應鏈具有更高的適應性，快速取得生產設備如同市場的快速取得一樣。

投入巨大的倉儲和運輸設備的快速取得亦為很多整合案的動機，加強企業內部管理，通過整合，企業可發揮雙方企業的優勢，提高內部管理水平，使企業的優勢資源得到充分利用 增加對市場的控制能力橫向整合可減少競爭，增加市場份額，縱向整合可從某種程度上，提高物流企業限制客戶的討價還價能力，形成對倉儲、運輸和配送的壟斷等，提高企業的市場壟斷性。

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