整合東莞航空貨運的資源，集中發展優勢業務，貨代企業可以利用手中掌握的眾多信息和資源，通過整合資源、借鑒一些好的經營方式，將不具有競爭力的業務環節外包給承包商，集中全力發展自身優勢業務，同時，結合自身經營特點，開展國際多式聯運業務，與海外客戶建立多式聯運系統，互享網絡服務平臺，為企業提供穩定的業務，不斷整合貨代業務，使之有機結合，穩扎穩打。

逐漸形成規模化經營，提升航空運輸企業的資源整合能力，增強企業的競爭力，資源的整合結果是有限的資源向具有網絡化、系統化方向的少數具有競爭力的經營者集中，相當多的經營者將成為少數企業的同盟者，或者在激烈競爭中的補缺者，無論采用何種方式整合航空運輸資源，一定要認真分析企業自身的情況，確立企業的核心競爭力，依此選擇整合方式，確保資源的最優配置。

東莞航空貨運行業運行成本高于發達國家，同時說明物流成本的節約空間也非常大，做好了將有利于提高企業競爭力，航空運輸供應鏈管理建立合作伙伴關系階段在合作伙伴關系的前一時期提出的協調供直鏈，主張各合作公司之間一致協調對外，而合作伙伴關系則強調與盡可能少的供應商合作，對合作伙伴的選擇則是分步驟的、考慮多種因素的綜合評價過程，并保證合作的有效性。

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