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東莞UPS:為什么物流管理與企業(yè)競爭力有關(guān)
東莞UPS:為什么物流管理與企業(yè)競爭力有關(guān)
先看一組數(shù)據(jù)：
（1）物流成本占總成本的36%, 生產(chǎn)成本只有13%；
（2）物流時間為84%,而加工制造時間僅為12%；
（3）資金周轉(zhuǎn)率僅為1.9%；
（4）全社會物流費用占GDP的18.1%，如果物流費用降為15%, 我們可節(jié)約每年9000多億，相當于3個成都市的GDP（根據(jù)2008年數(shù)據(jù)）
再看物流管理對資金周轉(zhuǎn)率的影響：資金周轉(zhuǎn)率=年銷售額/（庫存成本+固定資產(chǎn)），庫存成本越大，資金周轉(zhuǎn)率越小，我國資金周轉(zhuǎn)率為1.9次，海爾為15次（3萬億資金就相當如45萬億元），日本制造業(yè)為15-18次，美國流通業(yè)為20-30次。
東莞UPS物流管理可以達到的目標
供應(yīng)鏈可以耗費中國企業(yè)高達29%的運營成本。而通過物流管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化，可以達到以下目標：
（1）原材料采購成本將減少7%~11%；
（2）整個供應(yīng)鏈的庫存將下降15%~30%；
（3）運輸成本將下降3%~15%；
（4）整個供應(yīng)鏈的運作費用將下降15%~25%；
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